3d-mallinnus ja visualisointi

Monet puhuvat 3d-mallinnuksesta ja esittelevät visuaalisesti näyttävää mallia, jota voi pyöritellä kivasti kuvaruudulla. 

Oikea 3d-mallinnus on kuitenkin mielestäni aina CAD pohjainen tai ainakin täysin CAD-yhteensopivaa. Mallinnus voi tarkoittaa esim. sairaalaprojektia, jossa mallinnetaan jokin tietty tila/vaativa ympäristö esim. leikkaussali. Mallinnuksen perimmäinen pyrkimys on välttää yhteentörmäykset työmaalla ja siten varmistaa, että lopputulos vastaa käyttäjien toiveita/odotuksia/tarpeita.

Kun mallinnuksessa yhdistetään data/kuvat kaikista tilan laitteista, tiloista (seinät, palkit, katot, ikkunat, ovet, kaapistot jne), talotekniikasta (valaistus, ilmastointi, data-, sähkö- ja kaasuinfra jne) saadaan näkyviin todellinen toiminnallisuus/yhteensopivuus.

Tarkka suunnittelu paitsi poistaa virheet suunnitteluvaiheessa, niin se myös auttaa muita urakoitsijoita visualisoimaan/ymmärtämään, sekä toimimaan yhdessä yhteisen päämäärän eteen. Rakennusvaiheessa saattaa suunnitelmiin piirretty mutka putkistoissa kuulostaa ajan ja rahan haaskaukselta, jolloin voi jopa tuntua järkevältä vetää putket suoraan kohdasta A kohtaan B.

Poikkeama saattaa ja yleensä aiheuttaakin ongelmia projektin edetessä. Nämä virheet maksavat yleensä huomattavasti enemmän kuin perusteellinen suunnittelu ja visualisointi.

Kun mallinnus tehdään CADllä, voidaan suunnittelua tarkastella ja jatkojalostaa VR ympäristössä. Tämä toimintamalli tukee erityisesti tilan toiminnallista suunnittelua. CAD-VR siis mahdollistaa tilan simulaation, sekä antaa käyttäjien edustajille mahdollisuuden muokata kuvaa VR-ympäristössä.

Ymmärrys ja kokonaiskuva luo vision, auttaa sitoutumaan yhteisiin tavoitteisiin ja antaa työlle merkityksen. On mukavaa ja palkitsevaa tehdä merkityksellistä työtä. Kun omien kätten jälki jää näkyviin, niin siitä saa motivaatiota. CAD-VR-simulointi voi olla siis yksi tärkeä elementti leadership-ohjatussa projektissa.

Vanha kansa oli tässäkin oikeassa: "hyvin suunniteltu on puoliksi tehty!"

Value co-creation alusta ja sen hyödyt

Value co-creation alusta on mielenkiintoinen elementti, koska sillä on samaan aikaan niin monta dimensiota, tarttumapintaa ja tarkastelutasoa. Monien lukemieni lähteiden pohjalta ja niistä innostuneena olenkin lähtenyt kehittelemään omaa mallia, jossa co-creation alusta nivoo yhteen yrityksen strategian, projektimyynnin, asiakaspalvelun, sidosryhmien/kumppanuuverkkojen sitouttamisen ja tekee tästä kombinaatiosta menestystekijän. Arvonyhteiskehittelystä onkin aidosti hyötyä kaikille sidosryhmille kuten: asiakkaille, kumppaneille, toimittajille sekä yritykselle tai sen omistajille.



Miten se onnistuu:

1) Segmentoi tuoteportfoliot, toimittajat, kumppanit ja asiakkaat.
2) Arvoi toimittajat, kumppanit ja asiakkaat MSP-menetelmällä.
3) Saata oikeat tahot saman neuvottelupöydän ääreen.

4) Tarkastele tuotteita, komponentteja ja sidosryhmiä sekä mikro, meso että makrotasolla ja näin mahdollista/yhdistä sitouttavat elementit.
5) Hyödynnä onton ja modulaarisen organisaatiorakenteen tuottamia etuja.
6) Määritä ja aseta budjetit, tavoitteet ja aikataulut.
7) Anna asiakkaan johtaa neuvottelua. Valittu strategia toteutuu, jos olet saattanut oikeat kumppanit yhteen, sitouttanut valitut kumppanit hankkeeseen ja tarjonnut heille yhteisesti hyväksytyn vision.

 


Menetetelmän etuja:
- Tuottaa lisäarvoa kaikille sidosryhmille:asiakkaalle, sponsoreille, toimittajille, kumppaneille jne.
- Selkeä kokonaisratkaisu
- Parempi yhteensopivuus
- Parempi läpinäkyvyys
- Luo paremmat edellytykset yhteistyölle
- Mahdollistaa monitahoisten sidosryhmien hallinnan
- Yhteinen visio, yhteiset tavoitteet.
- Yhdistetyt resurssit, mutta jaetut riskit
- Sitouttaa kumppanit hankkeeseen yhteisvastuullisesti
- Vaikea kopioida onton ja modulaarisen rakenteen ansiosta

Olen kehitellyt tätä mallia vuodesta 2009 lähtien. Kuvaukset olen tehnyt kaikista yllämainitsemistani tulokulmista eri tarkastelu etäisyyksiltä. Malli sitoo yhteen kaikki tästä blogista löytyvät elementit, en kuitenkaan laita kaikkia hahmottelemiani tänne, koska vastaavaa laajuutta en ole löytänyt mistään lukemistani lähteistä. (väitöskijat, yritysten toimintakertomukset, artikkelit tai internet kirjoitukset)

Materiaali onkin koostettu lähinnä sykysyllä 2013 muutosjohtamisen seminaariraporttia varten keräämästäni aineistosta, yhditettynä omiin tutkimuksiini ja havaintoihini vuosien 2009-2013 aikana.


Lähteet:

Maaninen Ari (2014)
Aalto university, change management seminar report:
Stakeholders commitment to organization in turbulent environment

Aalto yliopisto Muutosjohtamisen moduuli (2013-2014)

Buchanan & Huczynski: Organizational behaviour, 2013 (painos 8)